30+
lat doświadczenia,
rok założenia 1993
300+
obsługiwanych podmiotów
3000+
zrealizowanych projektów
Jak pracujemy?
Nasze projekty realizujemy w interdyscyplinarnych zespołach, przeprowadzając wnikliwe audyty i analizy bieżącej sytuacji biznesowej klientów. To właśnie one stanowią punkt wyjścia do stworzenia kompleksowych programów poprawy efektywności we wszystkich obszarach działalności, które opierają się na rzeczywistych zasobach, możliwościach i potencjale pracowników. Dzięki temu nasze rozwiązania są dopasowane do konkretnych potrzeb i zapewniają klientom wzrost wydajności oraz rentowności ich biznesu.
Co nas wyróżnia?
Posiadamy wieloletnie doświadczenie w międzynarodowych organizacjach na najwyższych szczeblach zarządzania.
Koncentrujemy się na polskich firmach, pomimo tego że nasze doświadczenie w zarządzaniu wynieśliśmy z pracy w dużych korporacjach.
Posiadamy dogłębną wiedzę o rodzimym biznesie, precyzyjnie identyfikujemy braki kompetencyjne i organizacyjne u naszych klientów.
Przekładamy postawione cele strategiczne na konkretne kroki podejmowane przez zespoły.
Określamy cele oraz proponujemy precyzyjne rozwiązania integrujące pracę kilku zależnych działów lub zespołów.
Działamy w środowisku biznesowym Klienta tak, jakby to była nasza własna firma.
FIM Consulting i jej know-how
Nieustannie poszukujemy nowych rozwiązań wspierających analizę przedsiębiorstw, realizując projekty celowe finansowane zarówno ze środków własnych, jak i dotacji.
W wyniku tych działań opracowaliśmy wzór przemysłowy, który został objęty ochroną prawną przez Urząd Patentowy RP (nr Wp.24051). Ponadto, pozyskaliśmy szeroki materiał badawczy w postaci reprezentatywnej bazy benchmarkingowej polskich przedsiębiorstw z wybranych sektorów gospodarki, które zostały poddane wskaźnikowej analizie efektywności.
Specjalizacja FIM Consulting
Specjalizujemy się w systemowym zarządzaniu zyskownością, wdrażaniu rachunków rentowności produktów i klientów, oraz prowadzeniu warsztatów, na których złożone modele kalkulacyjne stają się łatwe do zrozumienia, co pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych dotyczących polityki cenowej, strategii sprzedażowej i optymalnego ustawienia produkcji.
Działania i narzędzia stosowane w systemowym zarządzaniu zyskownością to:
- Ocena rentowności produktów, klientów, kanałów sprzedaży, handlowców i polityki cenowo-rabatowej
- Kalkulacja pełnego kosztu wytworzenia (TKW) produktów z uwzględnieniem kosztów pośrednich produkcji
- Kalkulacja progu rentowności wyrobów oraz wyznaczanie minimalnej partii produkcji — tak, aby osiągnąć opłacalność przy zadanej cenie
- Dynamiczne kalkulatory rentowności zleceń i ofert
- Prognozowanie przepływów pieniężnych (cash flow)
Badania i rozwój
Zgodnie z przyjętą w 2010 roku Strategią Działania na lata 2011-2015, rozszerzyliśmy swoją ofertę o innowacyjne rozwiązania, które nie były dotąd oferowane przez żaden inny podmiot, zarówno w Polsce, jak i na świecie. Dzięki temu utrzymaliśmy przewagę konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym. Strategia zakładała m.in. prowadzenie autorskich prac badawczo-rozwojowych i wdrażanie ich wyników w działalności gospodarczej Spółki. W ramach projektu o nazwie „Zaprojektowanie usługi automatycznego przetwarzania danych na podstawie metodyki oceny efektywności przedsiębiorstw” przeprowadziliśmy autorskie prace badawczo-rozwojowe, we współpracy ze specjalistami z dziedziny ekonomii i zarządzania, dotyczące wieloaspektowej oceny czynników wpływających na efektywność działalności przedsiębiorstwa, uwzględniając specyfikę sektora rynku.
Wyniki prac B+R w postaci .in.. metodologii oceny, unikatowej bazy benchmarkingowej wskaźników oraz uproszczonego modelu rachunku kosztów, zostały skutecznie wdrożone do działalności gospodarczej. Nasza spółka zaprojektowała i zaoferowała na rynku innowacyjną na skalę światową usługę przetwarzania danych i raportowania w zakresie oceny efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa.
Efektem tych prac są również publikacje artykułów o charakterze naukowym:
- Czasopismo Naukowe Sopockiej Szkoły Wyższej, Przestrzeń Ekonomia Społeczeństwo, nr 11/I/2017
- Ekonomia — Wroclaw Economic Review 23/3 (2017), No 3807
- Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, T. 42.
- Wywiad z Prezesem FiM Consulting w czasopiśmie Meblarstwo 11(215), 2018/11
Ponadto jako FiM Consulting Sp. z o.o. utworzyliśmy Centrum B+R w Lublinie, które współpracuje z jednostkami naukowymi (m.in. SGH w Warszawie oraz UMCS w Lublinie) oraz MSP w celu prowadzenia dalszych badań, analiz oraz testów. Centrum B+R w Lublinie pracuje nad:
- systemem informatycznym do badania efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw i ich procesów
- zwiększeniem prorynkowej aktywności badawczej przedsiębiorstw
- świadczeniem usług B+R na rzecz innych podmiotów
- nowymi produktami i usługami
Celem FIM Consulting Sp. z o.o. jest ciągłe poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, które pozwolą jeszcze skuteczniej wspierać rozwój biznesów Klientów.
FIM Consulting świadczy usługi w obszarze szkoleń i doradztwa biznesowego poprzez Bazę Usług Rozwojowych – darmową, ogólnodostępną platformę oferującą usługi szkoleniowe m.in. w zakresie usług doradztwa biznesowego. Nasza firma konsultingowa dysponuje wpisem do Rejestru Instytucji Szkoleniowych. Spełniamy też wymagania Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0.
Wysokie kwalifikacje kadry i długoletnie doświadczenie w doradztwie konsultingowym znajdują potwierdzenie w tym, że FIM Consulting jest Członkiem:
- Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV
- Klastra Firm Informatycznych Polski Wschodniej
Kluczowe osoby FIM Consulting
Krzysztof Frydziński
Doradca Biznesowy, Ekspert w Systemowym Zarządzaniu Zyskiem
Doświadczony manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Specjalizuje się w projektach doradczych z zakresu poprawy efektywności ekonomicznej. Jest ekspertem w dziedzinie rachunkowości, controllingu, zarządzania strategicznego i planowania biznesu. Projektuje modele kalkulacji i symulacji rentowności, a także autorskie modele rachunku rentowności i metod diagnostyki wskaźnikowej dla różnych branż, które opisał w licznych publikacjach naukowych. Prowadzi aktywny nadzór właścicielski i wdraża systemy stałego monitorowania biznesu.
Doświadczenie:
- Członek zarządów firm
- Manager
- Uczestnik projektów naukowo-badawczych
- Analityk, ekspert i doradca
Ekspert w zakresie:
- Rachunku rentowności produktów/klientów
- Kalkulacji pełnego kosztu wytworzenia (TKW) i progu rentowności
- Kryzysowego sterowania firmą w oparciu o cash flow
- Monitorowania biznesu i aktywnego nadzór właścicielskiego
- Controlingu i finansów
Anna Milewska
Koordynator Projektów
Wysokiej klasy specjalista w zakresie koordynacji procesu pozyskiwania i rozliczania dotacji na usługi oferowane przez FiM Consulting Sp. z o.o. Doświadczenia zdobywała jako koordynator kilkunastu projektów inwestycyjnych finansowanych z funduszy UE na zlecenie firm i instytucji publicznych. Koordynator krajowy projektów międzynarodowych realizowanych w konsorcjach partnerskich m.in. z Danią, Ukrainą i innymi krajami. Od 2013 roku zajmuje się tworzeniem dokumentów strategicznych i operacyjnych dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego, takich jak: biznes plany, diagnozy i analizy strategiczne przedsiębiorstw, wnioski o dotacje z UE i Programy Rewitalizacji Miast i Gmin.
Doświadczenie:
- Zarządzanie projektami
- Koordynowanie procesu pozyskiwania i rozliczania dotacji ze środków krajowych i unijnych
- Planowanie projektów krajowych i międzynarodowych w konsorcjach partnerskich
- Opracowanie dokumentacji strategicznych i operacyjnych
Ekspert w zakresie:
- Monitoringu rynku dotacji w Polsce
- Strategii finansowania usług FiM Consulting Sp. z o.o.
- Analizy sytuacji Klientów pod kątem wytycznych projektowych
- Przygotowania montażu finansowego projektu dla Klientów
- Przygotowania wymaganej dokumentacji i rozliczania dotacji
- Zarządzania projektami
Jacek Jachimowski
Ekspert i doradca ds. IT Działu Badań i Rozwoju
Entuzjasta i pasjonat IT o wielu talentach i wszechstronnym podejściu do pracy. Jego doświadczenie obejmuje zarówno sektor prywatny, gdzie pełnił funkcje kierownika projektu, architekta, programisty, konsultanta i analityka, jak i sektor publiczny, gdzie pracował jako specjalista IT w Ministerstwie Obrony Narodowej. Jego pasją są projekty rozwojowe i badawcze, w szczególności dotyczące systemów i narzędzi IT wspierających procesy analityczne w przedsiębiorstwach. Z jego perspektywy IT to nie tylko narzędzie, ale także sposób myślenia i podejście do biznesowych wyzwań.
Doświadczenie:
- Kierownik projektów IT
- Architekt i projektant IT
- Programista
- Konsultant i analityk IT
- Programista i Specjalista IT w Ministerstwie Obrony Narodowej
Ekspert w zakresie:
- Modelowania i analizy procesów biznesowych
- Projektowania systemów controllingowych i systemów Business Intelligence
- Wdrażania rozwiązań IT
- Innowacyjnych narzędzi IT wykorzystujących sztuczną inteligencję (AI)
Kamila Kornata
Ekspert ds. Controllingu
Ekspert w dziedzinie controllingu, analiz finansowych i procesowych, pozyskiwania oraz rozliczania dotacji unijnych. Jej zaangażowanie i staranność w wykonywaniu zadań są niezwykle doceniane przez Klientów. Posiada bogate doświadczenie w kierowaniu projektami biznesowymi, przygotowywaniu harmonogramów i planowaniu prac oraz opracowywaniu dokumentacji projektowej. Dba o terminowe wykonywanie zadań. Posiada tytuł magistra matematyki stosowanej ze specjalizacją w matematyce finansowej.
Doświadczenie:
- Realizacja projektów controllingowych
- Kierowanie projektami biznesowymi
- Pozyskiwanie i rozliczanie dotacji unijnych dla przedsiębiorstw
Ekspert w zakresie:
- Wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach
- Monitorowania realizacji celów, budżetu, planów i strategii
- Przygotowywania analiz finansowych i biznesowych dla firm
- Opracowywania i wyliczania kluczowych wskaźników efektywności (KPI)
- Zbierania i weryfikacji danych do modeli kalkulacyjnych
- Przygotowywania wycen oraz memorandum informacyjnych dla przedsiębiorstw
Bożena Frydzińska
Kierownik Działu Badań i Rozwoju oraz Administracji
Inżynier technologii IT z doświadczeniem w biznesie oraz analityk baz danych. Zajmujące się również modelowaniem procesów i dokonywaniem projekcji funkcjonalnych cech systemów procesowych na wymagania biznesowe. Definiuje kierunki rozwoju dla zespołu developerskiego, a także opiniuje oraz zatwierdza projekty rozwojowe w FIM Consulting. Ponadto, odpowiada za integralność dokumentacji, rozliczenia oraz umowy firmy.
Doświadczenie:
- Realizacja projektów IT
- Manager działu developerskiego
- Manager projektów rozwojowych
Ekspert w zakresie:
- Integracji baz danych
- Hurtowni danych i ETL
- Statystyki i integralności danych
- Administracji i zarządzania projektami
Marek Hajkowicz
Interim Manager, Ekspert ds. Finansów, Controllingu oraz Optymalizacji Kosztów
Manager z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem oraz ekspert w obszarze optymalizacji kosztów produkcji oraz kształtowania polityki finansowej. Doświadczenie zdobywał pracując w firmach produkcyjnych, inwestycyjnych oraz IT, gdzie odpowiadał za funkcjonowanie lub koordynowanie działów: analitycznych, planowania finansowego, księgowego i płacowego, finansowego planowania produkcji. Wiele z wykonywanych działań realizował na styku zarządu strategicznego i operacyjnego z wykorzystaniem technik informatycznych co zaowocowało unikalną praktyczną wiedzą i umiejętnościami. Posiada certyfikat ACCA potwierdzający wiedzę z zakresu nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, audytu, rachunkowości zarządczej i finansowej, zarządzania ryzykiem, planowania strategicznego oraz prawa i podatków.
Doświadczenie:
- Członek zarządów firm i manager wyższego szczebla
- Prowadzenie księgowości
- Liczne wdrożenia systemów, procedur i procesów wspomagających zarządzanie firmami
Ekspert w zakresie:
- Optymalizacji kosztów produkcji oraz kształtowaniu polityki finansowej
- Tworzenia budżetów, planów oraz wskaźników KPI
- Zarządzania działem księgowości, finansowym i controllingu
- Wykorzystania narzędzi: Microsoft Office Tools, SAP, Hyperion, JBA, 1C Oracle, SQL, Comarch XL, BI, Business Object, Database Systems
Mariusz Szmit
Dyrektor ds. Rozwoju, Menadżer, Doradca biznesowy, Ekspert w zakresie marketingu strategicznego
Menadżer i doradca z ponad 25-letnim stażem. Specjalista w zakresie transformacji i rozwoju przedsiębiorstw w kierunku zwiększania efektywności. Doświadczenie zdobywał m.in. w takich branżach, jak FMCG, produkcja materiałów budowlanych, sport i rekreacja, ochrona zdrowia, rozwój startupów. Dzięki praktyce na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa, patrzy na biznes i zarządzanie holistycznie jako system wzajemnie oddziałujących na siebie elementów.
Doświadczenie:
- Manager na różnych stopniach zarzadzania oraz w różnych branżach
- Prezes i członek zarządów firm m.in. z takich branż, jak: sport i rekreacja, produkcja — FMCG, zdrowie i wellness, rozwój startupów
- Dyrektor zarządzający, Dyrektor marketingu, Dyrektor rozwoju w branżach produkcja sprzętu medycznego, sport i rekreacja, produkcja — FMCG, zdrowie i wellness
- Doradca biznesowy dla firm z Polski i Ukrainy
- Kierownik Projektów biznesowych, w tym z dofinansowaniem
Ekspert w zakresie:
- Systemowego zarządzania
- Zarządzania marketingowego
- Strategii, strategii marketingowej
- Zarządzania projektami