Blog

Systemowe Zarządzanie Zyskownością (SZZ) to podejście do zarządzania firmą, które koncentruje się na optymalizacji rentowności poprzez świadome zarządzanie kosztami, marżami, ofertą produktową oraz strukturą klientów. Oto praktyczne przykłady firm, które osiągnęły sukces dzięki zastosowaniu tej metodyki. Systemowe Zarządzanie Zyskownością to narzędzie, które pozwala firmom osiągać lepsze wyniki finansowe nawet w trudnych […]

Przez dekady wiele polskich firm budowało swoją przewagę konkurencyjną na niskich kosztach pracy (tak zwana strategia niskich kosztów). Było to możliwe dzięki dużej dostępności taniej siły roboczej oraz relatywnie niższym kosztom zatrudnienia niż na Zachodzie. Jednak ten model biznesowy firmy się kończy. Wzrost wynagrodzeń, inflacja, zmiany demograficzne oraz rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że dotychczasowa […]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) to model ekonomiczny, który stawia na minimalizowanie odpadów, maksymalne wykorzystanie zasobów oraz ograniczanie wpływu działalności gospodarczej na środowisko. Jest to koncepcja, która zdobywa coraz większe znaczenie w dobie kryzysu klimatycznego, zrównoważonego rozwoju i rosnącej presji na przedsiębiorstwa, aby stawiały na efektywność ekologiczną […]

Systemowe Zarządzanie Zyskownością a strategia firmy W dzisiejszym świecie biznesu, który charakteryzuje się szybszymi zmianami rynkowymi, rosnącą konkurencją oraz niepewnością gospodarczą, efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem stało się kluczowym elementem decydującym o jego sukcesie. W tym kontekście, jednym z najważniejszych narzędzi, które wspomaga rozwój i utrzymanie przewagi konkurencyjnej […]

W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym zarządzanie działem sprzedaży wymaga nowoczesnych narzędzi analitycznych, które pozwalają spojrzeć na rentowność klientów z zupełnie nowej perspektywy. Jednymi z nich są krzywa wieloryba oraz wielopoziomowy rachunek marżowy, które umożliwiają precyzyjne zrozumienie wartości, jaką poszczególni klienci wnoszą do firmy, co pomaga w budowaniu skuteczniejszych strategii […]

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwa muszą nieustannie poszukiwać sposobów na poprawę swojej efektywności i konkurencyjności. Jednym z najistotniejszych obszarów, na który coraz częściej zwraca się uwagę, jest mierzenie i zarządzanie niewykorzystanym potencjałem firmy. W tym kontekście kluczowe staje się również wdrożenie wielopoziomowego rachunku marżowego, który umożliwia szczegółową analizę kosztów […]

Systemowe Zarządzanie Zyskiem (SZZ) to nowoczesne podejście do zarządzania, które pozwala firmom nie tylko na optymalizację kosztów, ale przede wszystkim na maksymalizację zysków poprzez efektywne wykorzystanie portfela klientów. Dzięki zastosowaniu zaawansowanych narzędzi analitycznych, segmentacji klientów oraz świadomemu zarządzaniu cenami, firmy mogą precyzyjnie identyfikować i rozwijać najbardziej rentowne segmenty rynku. W tym kontekście niezwykle pomocna okazuje się […]

Wdrożenie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) to jedno z najbardziej złożonych i ryzykownych przedsięwzięć, jakie może podjąć firma. Statystyki są nieubłagane – według raportu z witryny Gitnux, aż 50-75% projektów wdrożenia ERP kończy się niepowodzeniem. Na stronie Zipdo możemy znaleźć dodatkowe dane, które wskazują, że aż 55% projektów ERP przekracza budżet, a 61% z nich przekracza zakładane ramy czasowe. Wdrożenie systemu ERP w firmie jest więc skomplikowanym procesem, […]

Jak wypracować system zarządzania, który sprzyja wdrożeniu koncepcji systemowego zarządzania zyskiem oraz sensownemu wdrożeniu systemu ERP? Wypracowanie koncepcji systemu zarządzania, który umożliwi skuteczne wdrożenie systemowego zarządzania zyskiem, wymaga przemyślanego podejścia i uwzględnienia wielu czynników. Oto kroki, które mogą pomóc w stworzeniu takiej koncepcji z uwzględnieniem Business Intelligence: 1. Analiza i zrozumienie obecnego stanu firmy […]

Artykuł ten skupia się na przedstawieniu minimalnego zakresu opracowania audytu i mapy drogowej transformacji w kierunku Przemysłu 4.0. Zawiera on wytyczne dotyczące podstawowych kroków i elementów, które powinny być uwzględnione w procesie planowania, takich jak integracja z systemami cyfrowymi, automatyzacja procesów biznesowych, wykorzystanie danych w celu optymalizacji działalności, a także wprowadzenie i rozwój kultury innowacji w organizacji.

W dzisiejszych czasach, controlling odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wprowadzenie szybkiego controllingu oraz korzystanie z usług controllingowych może znacząco wpłynąć na efektywność działania firmy. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu zagadnieniu, aby lepiej zrozumieć, jak controlling może wspierać zarządzanie przedsiębiorstwem. Czym jest controlling i jakie są jego kluczowe elementy? Controlling to proces zarządzania informacją, który wspiera podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. W skrócie o controllingu można powiedzieć, […]

Odkryj nową erę zarządzania przedsiębiorstwem dzięki innowacyjnej usłudze consultingowej controllingowej, która wykorzystuje zaawansowane narzędzia informatyczne, takie jak inteligentna platforma consultingowa IPC oraz system Business Intelligence CETI. Ta nowoczesna metoda umożliwia stałe monitorowanie kluczowych wskaźników działalności, zapewniając rzetelne podstawy do podejmowania decyzji opartych na solidnych danych, a nie tylko intuicji. Wdrażanie skutecznych metod sterowania efektywnością sprzedaży, produkcji i innych kluczowych procesów, zarządzania rentownością, płynnością finansową […]

W dynamicznym środowisku przemysłowym, skuteczne zarządzanie zyskiem w produkcji odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu konkurencyjności i sukcesu firmy. Systemowe podejście do zarządzania zyskiem umożliwia precyzyjne monitorowanie kosztów, identyfikację obszarów optymalizacji oraz podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych. W niniejszym artykule przyjrzymy się roli systemowego zarządzania zyskiem w produkcji oraz jego wpływowi na efektywność i rentowność przedsiębiorstwa. I Kontrola Kosztów Produkcji Kontrola kosztów stanowi jeden z filarów systemowego zarządzania zyskiem w sektorze […]

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym skuteczne zarządzanie zyskiem w obszarze sprzedaży stało się nieodzowne dla utrzymania konkurencyjności i zapewnienia sukcesu organizacji. Nasi specjaliści często spotykają się z pytaniami: W jaki sposób firma może zwiększyć zyski? Jak zwiększyć wolumen sprzedaży? Jak zwiększyć efektywność sprzedaży? Systemowe podejście do zarządzania zyskiem przynosi liczne korzyści, umożliwiając firmom m.in. precyzyjne monitorowanie dochodów.

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, skuteczne zarządzanie finansami stanowi kluczowy element sukcesu każdej organizacji. Firmy, które chcą utrzymać się na rynku i osiągać zyski, coraz częściej sięgają po innowacyjne rozwiązania, takie jak Systemowe Zarządzanie Zyskiem (SZZ). Wdrożenie takiego systemu przynosi liczne korzyści, zarówno pod względem efektywności operacyjnej, jak i poprawy wyników finansowych. Przeanalizujmy, dlaczego warto zainwestować w Systemowe Zarządzanie Zyskiem.

Działanie 1.11.A Rozwój MŚP w obszarze cyfryzacji i Przemysłu 4.0 w ramach Programu “Fundusze Europejskie dla Małopolski 2021-2027” to inicjatywa, która ma na celu przyspieszenie cyfryzacji w małopolskich mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). Kluczowym elementem w procesie ubiegania się o dofinansowanie jest opracowanie planu transformacji cyfrowej, dokumentu strategicznego który jest niezbędnym załącznikiem do złożenia wniosku. Opracowanie planu transformacji cyfrowej następuje przed złożeniem wniosku o dofinansowanie i jest niezbędne do ubiegania się o środki w tym konkursie.

W dzisiejszych czasach, cyfryzacja to nie tylko trend, ale i konieczność dla przedsiębiorstw, które chcą utrzymać się na konkurencyjnym rynku. Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. przygotowuje się do uruchomienia nowego projektu grantowego o nazwie “Dig.IT. Transformacja cyfrowa polskich MŚP”, który ma na celu wspieranie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w Polsce w procesie transformacji cyfrowej. Dzięki wsparciu z programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki na lata 2021-2027, Projekt Dig.IT stanie się niezwykle cennym narzędziem dla polskich przedsiębiorców.

Choć polskie zakłady meblarskie produkują i sprzedają coraz więcej mebli, nie przekłada się to na ich zysk. Wynika to głównie z nieumiejętnego zarządzania rentownością produktów, klientów i procesów. O tym, jak efektywnie i systemowo zarządzać przedsiębiorstwem, tak by przynosiło ono zyski, mówi Krzysztof Frydziński, założyciel i prezes FiM Consulting. Krzysztof Frydziński – założyciel i prezes FiM Consulting Sp. z o.o., absolwent Politechniki Warszawskiej.

Pomoc firmom w procesie transformacji cyfrowej jest istotnym czynnikiem, bezpośrednio wpływającym na konkurencyjność i innowacyjność przedsiębiorstw. Rozwój potencjału i możliwości biznesowych to kluczowe zadanie dla każdego przedsiębiorstwa, wymaga jednak specjalistycznej wiedzy i kompetencji. Dlatego ważne, aby w trakcie tego procesu mieć wsparcie w postaci rzetelnego i skutecznego partnera biznesowego.