28 maja 2026 r.
Seminarium Katowice 11 czerwca 2026
Firma rośnie, ale zysk nie?
Seminarium dla właścicieli i zarządów firm produkcyjnych oraz dystrybucyjnych, które chcą odzyskać kontrolę nad:
- rentownością,
- kosztami,
- procesami,
- marżą,
- decyzjami zarządczymi.
✔ Sprzedaż rośnie, ale wynik nie
✔ Koszty stale rosną
✔ Firma działa w chaosie operacyjnym
✔ Nie widzisz realnej rentowności klientów
✔ Decyzje są podejmowane po czasie
Zarezerwuj miejsce
📍 Katowice
📅 11 czerwca 2026
🕘 09:00–13:00
DLACZEGO FIRMY TRACĄ RENTOWNOŚĆ?
Większość firm nie ma problemu ze sprzedażą. Ma problem z rentownością.
W wielu rozwijających się firmach obserwujemy podobny scenariusz:
- sprzedaż rośnie,
- firma zatrudnia,
- pojawia się więcej klientów,
- obroty wyglądają dobrze.
A mimo tego:
- spada marża,
- rośnie chaos,
- brakuje gotówki,
- właściciel coraz bardziej gasi pożary.
Najczęściej problem nie leży w sprzedaży. Tylko w:
- nierentownych klientach,
- błędnych wycenach,
- ukrytych kosztach,
- braku controllingu,
- decyzjach podejmowanych po czasie.
To seminarium jest dla Ciebie, jeśli:
✔ firma ma 50+ pracowników
✔ sprzedaż rośnie, ale wynik nie
✔ trudno kontrolować koszty
✔ nie widzisz rentowności klientów
✔ zarząd działa bardziej reaktywnie niż systemowo
✔ controlling pokazuje dane po czasie
✔ procesy generują chaos i straty
✔ właściciel lub zarząd gaszą pożary zamiast zarządzać
Seminarium skierowane jest do właścicieli firm, prezesów, członków zarządu, CFO, COO, dyrektorów operacyjnych.
Co pokażemy podczas seminarium?
-
Gdzie naprawdę ucieka marża
- nierentowni klienci,
- błędne wyceny,
- rabaty,
- koszty ukryte.
-
Dlaczego wzrost sprzedaży nie poprawia wyniku
- sprzedaż bez marży,
- brak kontroli kosztów,
- chaos procesowy.
-
Jak firmy tracą pieniądze operacyjnie
- produkcja,
- logistyka,
- procesy,
- błędy organizacyjne.
-
Jak odzyskać kontrolę nad rentownością
- controlling,
- mierniki,
- decyzje oparte o dane.
-
Najczęstsze błędy zarządcze
- zarządzanie po czasie,
- brak odpowiedzialności,
- brak procesów.
-
Przykłady z realnych firm
- firmy produkcyjne,
- dystrybucja,
- usługi B2B,
- case studies.
Najczęstsze problemy, które widzimy w firmach
„Największy klient generował minimalną marżę.”
Firma zwiększała sprzedaż, ale realny zysk praktycznie nie rósł.
„Produkcja pracowała pełną parą i traciła pieniądze.”
Koszty operacyjne były niewidoczne w raportach.
„Controlling pokazywał dane po czasie.”
Decyzje były podejmowane zbyt późno.
„Firma rosła szybciej niż zdolność zarządzania.”
Procesy przestały nadążać za skalą biznesu.
Z czym pracujemy na co dzień
✔ 28+ lat doświadczenia
✔ 1400+ projektów
✔ Firmy produkcyjne i dystrybucyjne
✔ Projekty poprawy rentowności
✔ Controlling i efektywność operacyjna
Tematy, które poruszymy podczas seminarium:
- Rentowność klientów i produktów
- Ukryte koszty i wycieki marży
- Chaos danych i controlling
- Wzrost sprzedaży bez wzrostu zysku
- Problemy operacyjne i procesowe
Eksperci prowadzący seminarium:
Mariusz Szmit
Dyrektor ds. Rozwoju
25+ lat doświadczenia w transformacji i poprawie efektywności przedsiębiorstw.
Specjalizacja:
- efektywność operacyjna,
- rozwój biznesu,
- procesy,
- rentowność.
Jak wyglądają nasze seminaria?
Opinie uczestników
„Po seminarium zobaczyliśmy, gdzie realnie tracimy marżę.”
Pani Anna, właścicielka firmy z Krakowa
„Największą wartością były konkretne przykłady z firm produkcyjnych.”
Pan Zbigniew, Prezes przedsiębiorstwa z Białegostoku
„To nie było motywacyjne wystąpienie, tylko praktyczne spojrzenie na rentowność.”
Pan Paweł, właściciel firmy z Kielc
„Bardzo trafnie pokazane problemy wzrostu i chaosu operacyjnego.”
Pan Grzegorz, Prezes firmy ze Szczecina
Informacje organizacyjne
Zarezerwuj miejsce
📍 Katowice
📅 11 czerwca 2026
🕘 09:00–13:00
Zależy nam na merytorycznej grupie uczestników i możliwości realnej wymiany doświadczeń, dlatego zgłoszenia podlegają weryfikacji organizatorów. Udział w seminarium jest bezpłatny. Z danej firmy mogą zgłosić się dwie osoby. Ilość miejsc jest ograniczona i decyduje kolejność zgłoszeń.
Jak wygląda seminarium?
✔ praktyczne case studies
✔ konkretne przykłady z firm
✔ dyskusje i pytania
✔ problemy operacyjne i finansowe
✔ bez motywacyjnego tonu i marketingowego lania wody
Jeśli widzisz podobne problemy w swojej firmie, warto tam być.
Najczęstsze pytania
1. Czy seminarium jest sprzedażowe?
Nie. Seminarium ma charakter ekspercki i praktyczny.
2. Czy będą case studies?
Tak. Pokażemy przykłady realnych problemów firm.
3. Czy można wysłać managerów?
Tak, jeśli odpowiadają za operacje, finanse, controlling, produkcję, sprzedaż.
4. Czy seminarium jest dla małych firm?
Seminarium kierowane jest głównie do firm 50+ pracowników.
Wydarzenie organizowane we wspólpracy z
