Firma rośnie, ale zysk nie?

Seminarium dla właścicieli i zarządów firm produkcyjnych, dystrybucyjnych oraz usługowych

Wiele firm rozwija sprzedaż, zdobywa nowych klientów i zwiększa skalę działalności. Jednocześnie coraz częściej właściciele i zarządy zadają sobie pytanie:

Dlaczego firma pracuje coraz ciężej, a wyniki nie rosną proporcjonalnie?

Podczas seminarium pokażemy, gdzie najczęściej przedsiębiorstwa tracą rentowność oraz jak odzyskać kontrolę nad kosztami, procesami i decyzjami biznesowymi.

Seminarium skierowane jest do:

✔ właścicieli firm

✔ prezesów i członków zarządu

✔ CFO i COO

✔ dyrektorów operacyjnych

✔ dyrektorów produkcji

✔ firm produkcyjnych i dystrybucyjnych zatrudniających 50+ pracowników

 

Zarezerwuj miejsce

📍 Lublin
📅 19 czerwca 2026
🕘 09:00–13:00

Dlaczego firmy tracą rentowność mimo wzrostu sprzedaży?

W wielu przedsiębiorstwach obserwujemy podobny scenariusz:

✔ przybywa klientów,

✔ rosną przychody,

✔ zwiększa się zatrudnienie,

✔ firma inwestuje w rozwój.

Jednocześnie:

✖ spada marża,

✖ rosną koszty operacyjne,

✖ pojawia się chaos organizacyjny,

✖ brakuje danych do podejmowania decyzji,

✖ zarząd działa coraz bardziej reaktywnie.

Najczęściej problem nie leży w sprzedaży. Problem tkwi w niewidocznych wyciekach rentowności.

To seminarium jest dla Ciebie, jeśli:

✔ firma rośnie szybciej niż procesy zarządcze
✔ trudno określić rentowność klientów i produktów
✔ controlling pokazuje dane zbyt późno
✔ koszty stale rosną mimo wzrostu przychodów
✔ decyzje podejmowane są bardziej intuicyjnie niż na podstawie danych
✔ właściciele i zarząd gaszą pożary zamiast rozwijać biznes

 

Seminarium skierowane jest do właścicieli firm, prezesów, członków zarządu, CFO, COO, dyrektorów operacyjnych.

 

O czym będziemy rozmawiać?

Gdzie naprawdę znika marża?

• nierentowni klienci,
• błędne wyceny,
• rabaty,
• koszty ukryte,
• niewłaściwa struktura sprzedaży.

Dlaczego wzrost sprzedaży nie przekłada się na wynik?

• sprzedaż bez marży,
• brak kontroli kosztów,
• przeciążone procesy,
• nieefektywna organizacja.

Jak firmy tracą pieniądze operacyjnie?

• produkcja,
• logistyka,
• magazyn,
• planowanie,
• błędy organizacyjne.

Jak odzyskać kontrolę nad rentownością?

• controlling zarządczy,
• mierniki efektywności,
• decyzje oparte o dane,
• systemowe zarządzanie rentownością.

 

 

Najczęstsze sytuacje, które widzimy w firmach

“Największy klient generował jedną z najniższych marż.”

“Produkcja pracowała na pełnych obrotach, a wynik finansowy pogarszał się.”

“Controlling dostarczał informacje dopiero po fakcie.”

“Firma rozwijała się szybciej niż jej zdolność do zarządzania.”

Jeżeli brzmi to znajomo, prawdopodobnie warto przyjrzeć się rentowności znacznie głębiej niż tylko poprzez wynik sprzedaży.

 

Eksperci prowadzący seminarium:

Mariusz Szmit

Dyrektor ds. Rozwoju

Specjalista w zakresie transformacji przedsiębiorstw, poprawy efektywności operacyjnej oraz rozwoju biznesu.

Od ponad 25 lat wspiera firmy w zwiększaniu rentowności, porządkowaniu procesów i budowaniu skutecznych systemów zarządzania.

 

Jak wyglądają nasze seminaria?

Opinie uczestników

„Spotkanie otworzyło nam oczy, gdzie realnie tracimy marżę.”

Pani Agata, właścicielka firmy z Warszawy

 

„Największą wartością były konkretne casy study i pokazanie problemu na liczbach.”

Pan Zenon, Prezes przedsiębiorstwa z Poznania

 

„To było praktyczne spojrzenie na problemy w firmach produkcyjnych.”

Pan Krzysztof, właściciel firmy z Rzeszowa

 

„Bardzo trafnie pokazane problemy chaosu operacyjnego.”

Pan Grzegorz, Prezes firmy ze Kielc

Informacje organizacyjne

Zarezerwuj miejsce

📍 Lublin
📅 19 czerwca 2026
🕘 09:00–13:00

Zależy nam na merytorycznej grupie uczestników i możliwości realnej wymiany doświadczeń, dlatego zgłoszenia podlegają weryfikacji organizatorów. Udział w seminarium jest bezpłatny. Z danej firmy mogą zgłosić się dwie osoby. Ilość miejsc jest ograniczona i decyduje kolejność zgłoszeń.

Jak wygląda seminarium?

✔ praktyczne case studies
✔ konkretne przykłady z firm
✔ dyskusje i pytania
✔ problemy operacyjne i finansowe
✔ bez motywacyjnego tonu i marketingowego lania wody

Jeśli widzisz podobne problemy w swojej firmie, warto tam być.

Najczęstsze pytania

Czy seminarium ma charakter sprzedażowy?

Nie. Seminarium ma charakter ekspercki i praktyczny.

Czy będą omawiane realne przykłady firm?

Tak. Pokażemy konkretne sytuacje z przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych.

Czy mogę wysłać dyrektora operacyjnego lub finansowego?

Tak. To jedna z głównych grup uczestników.

Czy seminarium jest dla małych firm?

Spotkanie kierowane jest przede wszystkim do przedsiębiorstw zatrudniających minimum 50 pracowników.

Wydarzenie organizowane we współpracy z Lubelskiem Klubem Biznesu