Seminaria

9 kwietnia 2025 roku w Tarnobrzegu odbyło się kolejne seminarium biznesowe FIM Consulting, które skupiło się na praktycznych aspektach Systemowego Zarządzania Zyskiem. Współorganizatorem seminarium była Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. – Tarnobrzeska Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO-PARK WISŁOSAN. Wydarzenie zgromadziło właścicieli, członków zarządów i menedżerów firm produkcyjnych i dystrybucyjnych z regionu, którzy chcieli dowiedzieć się, jak poprawić rentowność swojej działalności poprzez analizę kosztów i danych operacyjnych.

Transport – niedoszacowany czynnik w ocenie rentowności klienta

Jednym z najciekawszych wątków seminarium była dyskusja na temat kalkulowania kosztów transportu w dużych firmach dystrybucyjnych. Uczestnicy zgodnie przyznali, że nieprecyzyjne przypisywanie kosztów logistycznych do konkretnych klientów może prowadzić do błędnych wniosków na temat ich rentowności.

Eksperci FIM podkreślali, że:

• Koszty transportu muszą być rozliczane na poziomie klienta, a nie tylko w ujęciu ogólnym.
• Brak takich danych prowadzi do błędnych decyzji cenowych i logistycznych.
• Optymalizacja procesów logistycznych jest niezbędna, jeśli firma chce realnie oceniać zyskowność.

Systemowe Zarządzanie Zyskiem – dane, nie przeczucia

Podczas seminarium Mariusz Szmit, doradca biznesowy FIM CONSULTING, zaprezentował podejście do zarządzania zyskiem w oparciu o twarde dane. W trakcie wystąpienia uczestnicy poznali:

• definicję i cele Systemowego Zarządzania Zyskiem,
• rolę danych zarządczych w codziennych decyzjach,
• case studies z wdrożeń w firmach produkcyjnych,
• metody analizy kosztów i źródeł strat marży.

Wybrzmiał wspólny wniosek – zysk nie wynika z przychodu, tylko z mądrego zarządzania kosztami.

Inwestycje i wsparcie strefy ekonomicznej

W drugiej części spotkania Norbert Mastalerz, Dyrektor Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO-PARK WISŁOSAN – Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., przedstawił możliwości wsparcia inwestycyjnego dostępnego w ramach Polskiej Strefy Inwestycji. Przedsiębiorcy dowiedzieli się, jakie instrumenty oferuje Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., by wspierać rozwój i modernizację działalności produkcyjnej.

Co dalej? Systemowe podejście zaczyna się od ludzi i danych

Systemowe Zarządzanie Zyskiem to strategia, którą należy wdrażać etapami – zaczynając od ludzi i danych, a kończąc na zmianach operacyjnych. Kluczowym elementem jest gotowość organizacji do pracy z informacją zarządczą.

Dlatego pierwszym krokiem powinna być decyzja o przeprowadzeniu audytu zyskowności firmy, który pozwala:

• zdiagnozować potencjał organizacyjny do wdrożenia SZZ,
• ocenić, na ile struktura firmy wspiera osiąganie wyników finansowych,
• zidentyfikować bariery kulturowe i procesowe,
• określić kierunki transformacji dostosowane do realiów danej firmy.

Audyt to nie kontrola – to narzędzie wspierające zmianę kulturową i budowanie świadomości w firmie.

Po seminarium czas na działanie – skorzystaj z bezpłatnej konsultacji

Wielu uczestników seminarium w Tarnobrzegu już zdecydowało się na bezpłatną konsultację z ekspertami FIM Constulting, by omówić wyzwania i możliwości swojej firmy.

Skorzystaj i Ty – wypełnij krótką ankietę i umów się na rozmowę:
📩 https://fim.pl/strefa-klienta/.

Relacje, wiedza i praktyka

Seminarium w Tarnobrzegu pokazało, że precyzyjne dane są podstawą świadomych decyzji biznesowych. Wspólne rozmowy, studia przypadków oraz aktywne uczestnictwo gości stworzyły atmosferę gotowości do działania. Uczestnicy wychodzili z konkretną wiedzą, ale również z inspiracją do wprowadzenia trwałych zmian.

📅 Dołącz do grona liderów, którzy chcą nie tylko produkować, ale zarabiać mądrze.

Zapisz się na kolejne seminaria FIM Consulting: https://fim.pl/seminaria/.